Seu diretor executivo, Mare Auchinclos, atraiu o plugue da empresa líquida de energia zero da BP, que ele reivindicou em “lugar errado” e “demais, muito rápido”.
Auchinclos disse: “Fazemos algumas mudanças estratégicas ousadas, acelerando a mudança de energia enquanto reduziu cada vez mais nossos negócios de hidrocarbonetos.
“Vimos então Covid, a Guerra da Ucrânia, a crise e a mudança de atitude dos mercados e o governo tiveram um impacto fundamental no sistema de energia”.
Qual é a nova estratégia da BP?
Esta é a primeira extensa redefinição do plano da empresa desde 2021. Simplificando, a empresa planeja se concentrar em seus campos de negócios que ganham mais dinheiro.
Isso significa aumentar seu investimento em negócios de petróleo e gás em mais de US $ 10 bilhões em um ano, dos quais 70% serão investidos em petróleo e 30% serão destinados ao gás. Ele espera que sejam necessários pelo menos 10 grandes projetos de petróleo e gás até 2027 e mais oito até 2030.
Ao mesmo tempo, reduzirá US $ 5 bilhões do plano de despesas para suas estações de serviços de energia e varejo de carbono de curto-carbono. Ele já espalhou seus interesses aéreos offshore para criar uma joint venture de 50 a 50 com o gerador de energia japonês Zara e também está planejado para vender uma parte do desenvolvedor de fazenda solar Lightsource BP. A energia de baixo carbono será inferior a 5% de seu investimento anual, cerca de 75% da drenagem de petróleo e gás. Mais de 20%no plano anterior, ou seus US $ 14 a US $ 18 bilhões em gastos com US $ 3 a US $ 5 bilhões estão envolvidos em baixo carbono.
“Estou muito empolgado”, disse Auchinclos. “É muito bom.”
Como isso se compara ao seu plano anterior?
Esta é uma mudança final do plano definido sob o então Bernard Lunny em 2021, enquanto a BP ganhou elogios do grupo verde para prometer a transformação de poder mais ambiciosa de uma grande empresa de petróleo.
A empresa prometeu “reconstruir” a si mesma como a organização líquida de energia zero até 20, o que reduziu seu investimento de combustível de baixo carbono de dez vezes para US $ 1 bilhão até o final da década.
Sob esse plano, a BP esperava que sua capacidade de produção renovável aumentasse de 2,5 GW para 50 GW em 20. Também prometeu encolher o barril de 2,6m de barril de petróleo e gás do gás e 1,5 metros no mesmo período.
No entanto, em 2023, a BP começou a regar sua estratégia. Aumentou sua meta de produção de petróleo e gás de 2030 para 2 milhões de barris de barris por dia a partir de um barril de 1,5 metros por dia em que a guerra russa contra a Ucrânia exige uma fonte de energia mais segura no mundo.
Por que a estratégia da BP ‘redefiniu’?
A BP está sob pressão para restaurar suas ambições verdes restantes dos investidores depois que os preços das ações da empresa caíram dentro de um quarto dos últimos dois anos, enquanto o valor de mercado das empresas rivais de petróleo aumentou.
O ex -chefe de finanças da BP, Auchinclos, disse aos investidores que a crença da empresa na transição de energia verde estava “no lugar errado” e, nos últimos anos, a empresa estava “muito longe, muito rápida”.
A estratégia verde enfrentou dois grandes obstáculos: primeiro, uma barreira pós-Covid na cadeia de suprimentos global, combinada com a taxa de juros recente, tornou o investimento em energia verde mais cara. Segundo, o recente entusiasmo pelos preços globais de petróleo e gás tornou a produção de combustíveis fósseis mais lucrativa.
Agora, há um terceiro problema: o infame trabalhador coletou uma parte significativa do fundo de hedge Eliot Management BP, o que pode incentivar mudanças claras para recuperar seus padrões perdidos – incluindo um rompimento e uma sala de reuniões.
Os planos da BP venceram os investidores?
Não está claro se os investidores da BP são confirmados por este plano.
Os analistas de ações do HSBC descreveram a técnica como “a redefinição básica que estávamos esperando”. Em uma nota aos investidores, o banco disse: “Argumentamos nas pesquisas anteriores que a alocação de capital e a mudança na narrativa foram a chave para o tão esperado sucesso da BP. Francamente, parece que a BP ouviu a mensagem de mercado sobre uma necessidade básica de redefinição alta e clara. “
No entanto, o preço das ações da empresa caiu 3% desde que a nova estratégia foi revelada. Ele pode refletir decepções de curto prazo para reduzir os contratempos de participação da BP em um quarto, menos de US $ 1,75 bilhão antes de seu balanço patrimonial. No entanto, também pode refletir os medos dos investidores de que o plano é muito baixo, muito tarde.
O que dizem as festas verdes?
Os ativistas climáticos ficaram indignados, algumas horas após o anúncio da estratégia, a empresa planeja protestar no QG de Londres.
A consultora sênior de clima do Greenpeace UK, Charlie Chronic, disse que a redefinição era uma evidência de que as empresas de combustível fóssil não poderiam ou não fazer parte da crise climática “. Ele chamou o governo de “para garantir que empresas como a BPS estejam dando sua parte para o clima que é prejudicial”.
De acordo com Mark Van Ball, fundador do Grupo de Ação dos Acionistas, esse plano também pode ser uma má notícia para a saúde financeira de longo prazo da BP. Ele disse que a realidade da crise climática ficou clara como a BP “uma diminuição dramática no preço das ações” é arriscada. Van Bal diz: “As empresas de petróleo serão responsáveis pelas despesas com danos ao clima em breve ou mais tarde”.
