O JP Morgan, de Manhattan, está fora da sede.Momo Takahashi / Business Insider
Os funcionários estão esperando para ouvir como o JP Morgan Chase aplicará seu mandato de retorno ao escritório.
Eles estão procurando pistas, compartilhando um documento vazado em um bate -papo em grupo em um exemplo.
Os funcionários também compartilharam informações sobre equipamentos de rastreamento de localização e produtividade.
Em um bate -papo em grupo privado, formado após o anúncio de janeiro do JP Morgan, todos os funcionários que serão convocados para o escritório completo, mais de cem pessoas retornaram ao fórum para compartilhar suas preocupações, incentivar mudanças e entender os planos bancários de seus respectivos ângulos para o fórum.
O bate -papo “extremamente ativo” sobe para 100 mensagens por dia, de acordo com um membro, o JP Morgan, de 8 anos, que falou com o Business Insider. É um dos muitos sinais de bate -papos e tópicos do Reddit que os funcionários da JP Morgan estão se tornando um “grupo de apoio” informal para a equipe.
“O JPMC tem uma quantidade decepcionantemente pequena de informações oficiais”, eles expressaram sua preocupação com a falta de e -mail sobre o que está acontecendo. “Precisamos procurar informações, elas não estão sendo transmitidas”.
Na semana passada, o JP Morgan foi compartilhado com um grupo de documentos com a marca e criou um Hubb instantâneo, um membro separado do bate -papo disse ao BI, que o conteúdo foi visto. Parecia ser um esboço das etapas para os funcionários que não preencheram o mandato da RTO com alguns alertas não compostos antes do fim possível do fim possível.
O BI não conseguiu verificar a autenticidade do documento ou determinar quem havia jogado no bate -papo criptografado. Também não está claro se apresenta a política bancária atual ou futura. O que está claro no esboço da página é claro que os funcionários do JP Morgan Chase estão com fome de qualquer uma das fontes de como o banco aplicará sua política de escritório de 5 dias, que começou a rolar em 3 de março.
Um porta -voz do JP Morgan se recusa a comentar o documento específico, dizendo: “Se os funcionários não atenderam às expectativas, esses movimentos serão como qualquer outro problema de desempenho”.
Os funcionários estão ansiosos para entender como observar sua presença. Alguns expressaram preocupação de que os métodos de rastreamento da empresa não possam registrar adequadamente suas horas ou produtividade – em risco de sua aplicação em potencial. Outros acham que os acordos de registro de mandato e presença da RTO são extras. Os funcionários não foram nomeados pelo BI para discutir as informações internas da organização sem resposta profissional.
Um vice -presidente da Jepmorgan Tech disse a Biarcasticamente que eles pensavam que “o bebê estava superando”.
As pessoas no bate -papo em grupo acima mencionadas compartilharam a Intel sobre o equipamento para a pesquisa de posição e produtividade dos funcionários. Um funcionário que não conversou com Diwas que seu gerente mostrou uma nova ferramenta com seu mapa de calor mostrando como os funcionários produtivos são baseados nos itens que funcionam a cada hora. Um técnico que garantiu a existência de uma ferramenta que possui conhecimento direto que acompanha a produtividade a cada hora. Não está claro o quanto foi expandido.
“É impossível colocar um número sobre produtividade em um minuto minuto em um minuto minuto, um engenheiro de software no bate-papo em grupo”. “Muito do que fazemos é sobre comunicação, aprendizado, planejamento e investimento. As únicas medidas quantitativas levam algumas semanas para implementar”.
Zepmorgan disse que “não possui mapa de calor OWDE que rastreia o volume de produção distinta”.
“Por vários anos, temos uma ferramenta de presença transparente disponível para todos os funcionários e gerentes verem e registrarem seu tempo, incluindo férias, dias de doença, trabalho em casa e viagens”, disse o porta -voz do banco.
Engenheiros de software e tecnólogos descreveram os calendários codificados coloridos nos painéis do gerente que mostram a presença da equipe, destacando padrões como solicitar para trabalhar em casa toda sexta -feira ou ligar toda quinta -feira. Os documentos do grupo de bate-papo são mencionados para os diretores abrirem casos de RH contra trabalhadores.
O equipamento de rastreamento crônico do JPMorgan também contém, Utilitário de dados de atividades no local de trabalhoTambém conhecido como Wadu internamente. Embora esses tipos de processos de colootismo não sejam novos no JP Morgan, como BI já relatou antesEles acrescentam tensão às situações já gratificantes ao redor do escritório.
O lançamento RTO do JPMorgan Encontrei com Louvor, ódioE confusão. Os funcionários do banco disseram que alguns escritórios não têm salas de mesa, estacionamento ou conferências suficientes e a mensagem se foi e se sentiu não planejada. Em Memorando O mandato declarou que o banco reconheceu que a restrição de poder significa que alguns escritórios ainda não estão prontos e mantendo as políticas em seu escritório, trabalhando um ou dois dias da casa até o próximo aviso.
CEO da Jepimorgan Jamie Dimon Em uma entrevista de fevereiro à CNBC, ele disse que sabia que essa política estrita poderia deixar as agências de funcionários e estava bem com essa graça.
Mas nem todo mundo está descontente com o RTO de 5 dias não está pensando em deixar esta empresa. Alguns funcionários estão explorando a possibilidade de um sindicato e trabalhando com trabalhadores de comunicações americanas, uma empresa que levou a cerca de duas dúzias de filiais de Wells Fergo, como relatou a BI anteriormente.
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