Em maio de 2022, Daniel Olayiwola, Um selecionador de 29 anos de um depósito da Amazon em San Antonio falou na reunião de acionistas da empresa. Como funcionário, ele tinha um pequeno número de opções de ações adquiridas que poderia comprar, o que o tornava um acionista oficial, mas um funcionário de depósito nunca havia apresentado uma proposta na reunião anual, que normalmente é dominada por grandes investidores focados nos planos da Amazon. para aumentar lucros e dividendos.
Perto do fim do virtual reuniãoo moderador da Amazon reproduziu a gravação de dois minutos que Olayiwola havia enviado antecipadamente. No comunicado, Olayiwola disse que estava propondo uma resolução para acabar com a “crise de lesões” da empresa, eliminando cotas de produtividade e mecanismos de vigilância que levam os trabalhadores a priorizar a velocidade em detrimento da segurança por medo de perder seus empregos.
“Eu pessoalmente senti o desgaste físico de trabalhar para a Amazon”, disse ele na gravação. “Já vi meus colegas de trabalho trabalharem até a exaustão.”
Ele resolução que ele apresentou incluía citações de notícias pesquisar, investigação estudose um relatório de inspeção do governo mostrando coletivamente que as taxas de lesões nos armazéns da Amazon eram mais altas do que nos armazéns fora da Amazon, graças a condições que às vezes violavam as leis trabalhistas.
Nele visão geral que ele enviou aos acionistas Antes da reunião, a Amazon resistiu aos apelos por uma mudança de política, observando que a sua “taxa de incidentes no local de trabalho” tinha diminuído desde 2019. “A segurança é parte integrante de tudo o que fazemos na Amazon, como evidenciado pelo nosso foco incansável na formação em saúde e segurança, comprometimento com os colaboradores e aprimoramento de nossos processos para melhorar as condições de trabalho”, afirmou a empresa. “Nosso compromisso em apoiar o bem-estar e o sucesso de nossos funcionários é demonstrado por meio de nossa remuneração competitiva e benefícios aos funcionários.”
Em uma declaração em resposta às perguntas deste artigo, o porta-voz da Amazon, Sam Stephenson, defendeu as expectativas de produtividade da empresa, que ele disse serem “baseadas no tempo e na antiguidade, no desempenho dos pares e na conformidade com práticas de trabalho seguras”, e no uso de vigilância, que disse que é uma “prática comum em quase todos os grandes varejistas do mundo” e ajuda a “garantir a segurança dos funcionários, a qualidade do estoque ou a proteção contra roubo”.
Quando a gravação de Olayiwola terminou, um pesado silêncio caiu sobre a linha. O moderador observou então que a Amazon recomendou que os acionistas votassem contra a resolução. E a maioria o fez, afundando a proposta.
Olayiwola não tinha certeza se isso lhe custara o emprego.
“Eu estava com muito medo de falar mais, mas estava pensando, tipo, Cara, todo mundo que você conhece já foi demitido. Apenas considere-se demitido“, disse. “Fiquei pensando, Eles podem demiti-lo a qualquer momento e, se o fizerem, nada do que você disser terá importância. Diga o que você diz agora enquanto está aqui, para que não possam dizer que só estou falando porque fui demitido.“
O porta-voz da Amazon, Stephenson, disse que o trabalho de Olayiwola não estava em risco porque “qualquer tipo de retaliação não é tolerada”.
Mas Olayiwola não tinha certeza do que esperar quando aparecesse no armazém na semana seguinte. No caminho para o trabalho, disse ele, um gerente o deteve. Para sua surpresa, o técnico disse a Olayiwola que o respeitava por ter falado abertamente. Mas, acrescentou, um emprego num armazém da Amazon ainda era melhor do que a maioria das alternativas. “Poderia ser muito pior”, Olayiwola lembra-se do gerente ter dito.
Ele não foi demitido. Mas nenhuma de suas propostas foi executada.
Então, no verão passado, ele iniciou um podcast com o título provocativo Sobrevivendo a Scamazonpostar os episódios curtos no YouTube, até agora sete no total, monólogos de dois a 10 minutos, cada um enfocando diferentes aspectos da política da empresa e como eles afetam os trabalhadores. Os vídeos não obtiveram mais do que algumas centenas de visualizações e estão longe de serem produções refinadas de criadores em tempo integral, mas se destacam como um caso notável de um trabalhador não sindicalizado e com baixos salários criando um canal independente para exibir e fazer publicamente não ligar anonimamente para a empresa que os emprega ativamente. Olayiwola espera que a sua iniciativa encoraje outros a contribuir com as suas vozes, talvez um dia formando um grande coro digital que apela à responsabilidade corporativa.
“Quanto mais cedo iniciarmos um diálogo, mais cedo poderemos começar a descobrir o que está acontecendo e ver o que podemos tentar mudar ou consertar”, disse ele no primeiro episódio, que foi carregado em julho.
O podcast é apenas uma parte do esforço para amplificar sua mensagem. Durante o último ano, foi feito entrevistas com pelo menos quatro meios de comunicação publicaram um artigo de opinião em Fortuna e voluntário como líder do United for Respect, um grupo de defesa que faz campanha em nome dos trabalhadores do varejo.
“Todo mundo estava com muito medo de falar”, disse ele. “Senti que precisava fazer algo para inspirar outras pessoas a compartilharem suas experiências de trabalho na Amazon.”
